Сізде веб-сайтты жылжыту жобасы бар. Жұмыс басталғаннан кейін екі аптадан кейін сіз клиентке оның веб-сайты үшін жаңа оңтайландырылған мәтіндерді көрсеттіңіз. Бірақ олар клиентке ұнамады. Маған екінші басылым да ұнамады. Ол жеткілікті жақсы жазылмағанын айтады. Осыдан кейін клиент өзінің веб-сайтына мәтіндерді өзі жазатынын айтты. Сіз келісті. Бір аптадан кейін мәтіндер жоқ. Жазу мерзімін клиентпен растайсыз. Бір апта ішінде уәде береді. Бірақ тағы жазбадым. Сонымен, сіз 1,5 ай бойы мәтінсіз жобамен жұмыс істеп жатырсыз. Мерзімдерді кейінге қалдыра алмайсыз және мәтіндерді жариялауды кейінге қалдыра алмайсыз. Әйтпесе, сіз бекітілген мерзімде уәде етілген нәтижеге қол жеткізе алмайсыз.

Мәселенің шешімін егжей-тегжейлі сипаттаңыз.

№2 тапсырма

Клиент науқанға жоспарланған аванстық шот-фактураны кешіктіреді. Шарт бойынша төлем ай сайын 15-не дейін төленуі тиіс. Сіз шот-фактураны 7-ші күні алдын ала бердіңіз.

Алғашқы үш рет телефон арқылы еске салу кезінде клиент шот-фактураны алмағанын айтып, оны қайтадан жіберуді сұрады. Соңғы рет мен жай ғана бір-екі күннің ішінде төлеуге уәде бердім. Бүгін 29-ы. Төлем жоқ.

Сен не істейсің?

Жұлдызша арқылы тапсырма

Сіз веб-сайтты жылжыту жобасында тіркелгі менеджерісіз. Алгоритмді жаңартуға байланысты жұмыс басталғаннан кейін 5 ай іздеу жүйелеріжоба жоспарланған позицияларына жете алмады. Клиент 5 айлық жұмысы үшін ақшасын қайтаруды сұрайды.

Келісімшартта ақшаны қайтару қарастырылмаған. Керісінше, жұмысқа жұмсалған қаржының қайтарылмайтыны анық жазылған. Ал клиент бұл шарттармен келісті.

Бірақ қазір оған ақша керек және ол барлық төлемдерді қайтаруды талап етеді. Бұл жоспарланған нәтижеге қол жеткізілмегендіктен, сіз орындалған жұмыс үшін төлем алмауыңыз керек еді. Компанияның барлық клиенттеріне сіздің компанияңызды жағымсыз түрде көрсететін хат жіберуге қорқытады. Ол: «Мен сенің алдадың деп жазамын» дейді.

Ақшаны қайтару мүмкін емес. Ашуланған тұтынушыға бұлай етпеу керектігін қалай түсіндіресіз?

Нәтижелерді тіркеу

Жауаптарыңызды және өзіңіз туралы әңгімені жаңа Google Docs құжатында аяқтаңыз.

Құжаттың атауы: Бастауыш менеджер Аты Тегі.

Құжатта өзіңізді көрсетіңіз байланыс телефон нөміріжәне электрондық пошта пошта.

Тапсырманың барлық тармақтарын орындаңыз және дайын файлды .html пішімінде электрондық пошта арқылы жіберіңіз және хаттың тақырыбында «KM тест тапсырмасын» көрсетіңіз.

1. Мәтінді түзету

Копирайтер жіберген қате тіркестер мен қателерді түзетіңіз. Мәтінді .html форматында пішімдеу - кез келген онлайн HTML редакторын пайдалануға болады.

2. Мәтінге түйінді сөздерді енгізіңіз

Кестедегі түйінді сөздер мәтінде дәл (кестедегідей) немесе адам оқиғасы (ауыстыруға болады) болуы керек.

3. Мета өрістеріне кілт сөздерді енгізіңіз

Түсініктемелер:

• негізгі сұраныс – қарама-қарсы кестедегі ең үлкен санды сұрау;
• Атауы H1-ге тең емес.

Тақырып

Басында ең маңызды сұрау + қосымша кілттер + оқылу үшін сұйылтулар. Мысалы: " Көз қысымына арналған тамшылар: тізім және сорттар»

H1 тақырыбы (мақала тақырыбы)

Ол ең маңызды өтінішпен басталмауы керек. Негізгі сұраудың дәл енгізілуі + назар аудару үшін қызықты/ұстамды қосымша. Мысал: «Көз қысымы үшін тамшыларды таңдау. 6 тиімді құрал»

Сипаттама

Ол негізгі сұраудан басталуы керек, бірақ оны + қалған кілт сөздердің соңынан қамтуы керек.

4. Мақалаға суреттерді қосыңыз

Мақалаға 3 суретті енгізіңіз. Басында, ортасында және соңына дейін бірнеше абзац. Суреттерді Google-дан табуға болады, олар мақалаға сәйкес болуы керек. Суреттердің ені 640px.

5. Мақалаға тақырып бойынша бейнеролик қосу

Бейнені YouTube сайтынан алып, мақаланың соңына қойыңыз. Бейне ені 640.

Техникалық тапсырма(TOR) - жүйеге және жүйенің өзіне қойылатын талаптардың сипаттамасы, оған сәйкес Тұтынушы бағалайтын құжат дайын жүйе. ГОСТ 34.602-89 сәйкес техникалық ерекшелік ақпараттық жүйені құру (әзірлеу немесе жаңғырту) талаптары мен тәртібін анықтайтын негізгі құжат болып табылады, оған сәйкес оны әзірлеу және іске қосу кезінде қабылдау жүзеге асырылады».

ТҚ – «Тапсырыс беруші» интернет-ресурсты құру бойынша жұмыстарды орындау үшін «Мердігерге» ұсынатын құжаттар жинағы. Курстық немесе дипломдық жобаны жүзеге асырудың табыстылығы техникалық шарттар қаншалықты дұрыс, нақты және егжей-тегжейлі құрастырылғанына және студенттердің жобамен жұмыс істеу кезінде техникалық шарттарды қаншалықты орындайтынына тікелей байланысты. Шын мәнінде, бұл техникалық спецификацияның өзі, күнтізбелік жоспар және шығындар сметасы. Біз нақты жобаға мүмкіндігінше жақын техникалық шарттарды жасаймыз, күнтізбелік жоспар студенттерді іске асыруға жұмылдырады. Шығындар сметасына келсек, біздің жағдайда мұғалімге байланысты. Техникалық тапсырма іс жүзінде дипломдық немесе курстық жобаны жүзеге асырудың бүкіл барысын анықтайды. Жобаны іске асырудың егжей-тегжейлі жоспарын жоба менеджері анықтайды MS жобасы. MS Project-пен жұмыс істеу толығырақ бөлімде сипатталған «1 зертханалық жұмыс».

1.Техникалық шарттарды кім дайындайды.

Нақты жобада техникалық шарттарды «Тапсырыс беруші» «Орындаушымен» бірге дайындайды. Біздің жағдайларда «Тапсырыс берушінің» рөлі оқытушы немесе университеттің құрылымдық бөлімшесі – кафедра, зертхана немесе факультет болып табылады. Дипломдық жобаны аяқтау үшін команданың құрамында сырттан «Тапсырыс беруші» - кәсіпорын немесе фирма болғаны жөн.

2. Курстық немесе дипломдық жобаның тақырыбын таңдау.

Жоба тақырыбын қалыптастырудың жалпы принциптері.

2.1 Мақсаттар, міндеттер.

Тақырыпты таңдағанда келесі принциптерді басшылыққа алу керек:

A) Айналаңыздағы шындықтан жоба тақырыптарын алыңыз, сонда сізге техникалық сипаттамаларды әзірлеу оңайырақ болады;

B) Жобаның негізгі функцияларын мұқият қарастыру;

C) Айналаңызда сіз ойлағаннан әлдеқайда көп автоматтандыру объектілері бар екенін есте сақтаңыз;

E) Өз командаңыздың мүмкіндіктерін жобаның көлемімен және мерзімімен салыстырыңыз;

E) Жоба типтік веб-архитектураға түсуі керек.

2.2 Объекті мен идеяны таңдау.

Мысалы:

MSDN AA кітапханасының бөлігі ретінде жеткізілетін бағдарламалық өнімдерді тіркеу және есепке алу.

MSDN академиялық альянсы

MSDN AA бағдарламасы техникалық факультеттерге бағытталған және номиналды ақыға Microsoft бағдарламалық өнімдерінің заңды нұсқаларын алуға мүмкіндік береді. (Жылдық жазылым 14 000 рубльді құрайды.) Сіз бөлімге арналған Microsoft бағдарламалық өнімдерінің барлық дерлік ассортиментін аласыз, бір қоспағанда, жеткізілімге кірмейді. Microsoft Office. Сіз бұл өнімдерді коммерциялық мақсатта пайдалана алмайсыз.

Мәселенің мәні мынада: бағдарламалық өнімдер CD/DVD дискілерінде ешқандай жүйелеусіз, әртүрлі тілдерде келеді. MSDN AA бағдарламасын жүргізуге уәкілетті адамнан басқа бөлім қызметкерлері не келгенін білмейді. Көптеген дискілерде 3-4 бағдарламалық өнім болуы тапсырманы одан әрі қиындатады. Сіздердің бөлімшелеріңіздің қызметкерлері екі-үш ғимаратқа тарап кеткен.

2.3 Мәселенің қойылымы.

MSDN AA бағдарламалық өнімдерінің дерекқорын жасаңыз.

1.Аты, коды және орындау негізі

«MSDN AA кітапханасының бөлігі ретінде жеткізілетін бағдарламалық өнімдерді тіркеу және есепке алу жүйесі» (Жүйе)

Код: 134/U

Әзірлеуге негіз: ОМУ кафедрасы үшін «Бағдарламалау бойынша курстық жобалардың тақырыптары, 3 курс студенттері, мамандық» бұйрығы. Ақпараттық жүйелерэкономикада»

2. Орындау мақсаты

1. Оқу үдерісін қолдау және ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды жүргізу үшін MSDN AA кітапханасының өзекті мәліметтер базасын қалыптастыру және жүргізу;
2. Штрих-код сканерін пайдалана отырып, мәліметтер базасын онлайн (қолмен) және топтамамен толтыру технологиясын әзірлеу;
3. Қол жеткізу үшін веб-интерфейсті әзірлеу пайдаланушы деректер базасы;
4. Үш бөлімнен аспайтын мәліметтер базасын іздеу жүйесін әзірлеу – мысалы, 2008 жылға арналған ДҚБЖ, ОЖ және бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу құралдарын іздеу;
5. Мәліметтер қорының құрылымын әзірлеу және деректер базасының құрылымын бекіту әзірлеу тобының барлық мүшелерімен жеке хаттамамен ресімделеді;
6. Бағдарламалық өнімдерді мәліметтер базасына енгізу және оларды мәліметтер базасынан жою үшін веб-интерфейсті әзірлеу;
7. Мәзір әзірлеу басты бетжәне веб-сайт дизайны.

3. Техникалық талаптар

1. VSTS-2008 ортасында оның барлық компоненттерін пайдалана отырып, «MSDN AA кітапханасының бөлігі ретінде жеткізілетін бағдарламалық өнімдерді тіркеу және есепке алу» жүйесін әзірлеу;
2. Әзірлеу тілі C#, мәліметтер қорын басқару жүйесі MS SQL-2005;
3. Қамтамасыз ету қашықтан қол жеткізукафедра оқытушылары мен қызметкерлерінің деректер базасына, мәліметтерді тасымалдаушы ретінде Интернетті пайдалану;
4. Рұқсат етілмеген кіруден қорғауды қамтамасыз етіңіз.

4. Функционалдық талаптар.

Жүйе мәліметтер қорын құру және жүргізу үшін келесі функцияларды қамтамасыз етуі керек:

1. Пайдаланушыға өнім класы бойынша кітапхана каталогын ұсыну, жақсырақ Microsoft құрылымын пайдалану; ( Операциялық жүйелер, ДҚБЖ, әзірлеу құралдары және т.б.)
2. Дерекқорға қол жеткізуге арналған веб-интерфейстердің қалқымалы өнім каталогтары болуы керек:
   1. Каталогқа кіру күндері автоматты түрде енгізілуі керек;
   2. Дерекқорды толтыру, бағдарламалық дискіні шығаруға арналған қосымшалар пайдаланушыны тіркеу жүйесімен сәйкестендірілуі керек;
3. Жұмыс режимдері:
   1. Көру
   2. Іздеу (сынып, компания, аты, лицензиясы, шығарылған жылы бойынша
   3. Жаңа бағдарламалық құрал қосу. (компания, сынып, аты, т.б. бойынша – тек әкімші) Жазба үлгісі көрсетіледі.
   4. Жаңа өнім сыныбын немесе бағдарламалық құрал түрін жасау (тек әкімші).
   5. Өңдеу (тек әкімші)

Мен алған әсерімді жариялауды жалғастырамын Мәскеу IT кеңселерінде сұхбаттаржоба менеджері лауазымына. Мені оқымағандар үшін мен IT саласында жоба менеджері ретінде жұмыс іздеп жүргенімді еске саламын. Бұл постта мен өз әсерлерім туралы жазуды аяқтауды жоспарлап отырмын, соның ішінде сапары маған жағымсыз эмоциялар тудырған компаниялар туралы жазуды жоспарлап отырмын.

Ірі тамақ компаниясы. Алғашында ол менің жауаптарыма ұзақ уақыт жауап бермеді, бұл мен жұмыс іздеудегі осындай ерекшеліктер туралы жазған қаржылық жылдың басымен түсіндірілді; Бюджет бекітілгеннен кейін К компаниясы мұндай құбыжықтарға тән емес, бұрын-соңды болмаған жылдамдық көрсетті. Жалғыз мен емес сияқтымын. Жақында бір досым онымен сұхбаттасуға барды, ол да бір-екі күнде жауап алды. (Әділ болу үшін, қарама-қарсы мысалдар да бар екенін айту керек.) Негізінде, К компаниясында болған сұхбат мені есте қалдырған жоқ, олар менің тәжірибем туралы дұрыс айтты және өз жобалары туралы айтты; Бір қызығы, олар менің білімім туралы сұрап, көптен бері тастап кеткенімді егжей-тегжейлі сұрады ғылыми қызмет. Сонымен қатар, барлық жерде сияқты, корпоративтік кофеге арналған крем жоқ, бірақ мені жеке заттардан емдеді :) Компанияның кеңсесі жақында жөндеуден өтті, барлық қабаттар аяқталды ұқсас досдосыңыз туралы және жеке қасиеттерді алуға әлі үлгермеген, сондықтан оған адасып кету ештеңе істемейтін сияқты. Тағы бір орнату бар. Сұхбаттасуға келгенде сізге қонаққа тегін автотұрақ билеті беріледі, әңгіме барысында кеңседе автотұрақ бар дейді. Дегенмен, кеңсе тұрағы айына 6000 рубльді құрайды, бұл өте лайықты. «Туризмді иммиграциямен шатастырмаңыз» әзілінің жақсы көрінісі. Бір қызығы, компанияның кеңсе аумағында жұмысшылар үшін тегін шағын фитнес орталығы бар.

Компания С.

Кеңейіп келе жатқан стартап, онымен байланыс мен үшін өте қызықты болды. Біріншіден, ол отыратын орын. Мәскеудің орталығында, бұрынғы «Красная Октябрь» шоколад фабрикасының аумағында, Мәскеу үкіметі стартапшыларға тегін коворкинг ұсынады. Бұл периметрі бойынша жиналыс бөлмелері бар үлкен спортзалға ұқсайды. Бүкіл бөлмеде жұмысшылар отырған үстелдер бар. Сән кәсібіндегі адамдарға (старт-аптар) лайықты болғандықтан, барлығы дерлік көкнәрдің артында отырады. Мен алма компаниясының үлесін осы мекемедегі қызметкерлердің жалпы санының 90% деп бағалаймын. Стартаптардың қаражаты шектеулі екені қызық, бірақ Apple компаниясының өнімдері түріндегі шоулар қымбатырақ. Екінші қызықты сәт - негізін қалаушылардың бұлтты технологияларды кеңейтілген пайдалануы. Exchange немесе басқа құбыжықтар жоқ, тек Google Calendar. Күнтізбеден кездесуге шақыру алған жалғыз жер. Үшінші нүкте. Кеңседе жұмыс істегісі келетіндер көп. Жарияланған бос орынға бірнеше күн ішінде 100-ден астам жауап келді. Кейбір адамдарды кесіп тастау үшін олар бірден тест тапсырмасын береді. Маған сұхбат берген адамның айтуынша, жартысы «мұндай тапсырма - бұл сіз тегін алғыңыз келетін ақылы кеңес» немесе жай ғана «уақыт жоқ» деген сөздермен оны орындаудан бірден бас тартады, тағы бір тоқсан жасай бастайды. ол және бас тартады, ал қалған 25% ғана толығымен аяқталған сынақты жібереді. Олардың ішінен кімді шақырып, кімді шақырмауды таңдайды. Төртінші нүкте. Әңгімелесу кезеңінде сіз болашақ жұмысқа терең бойлауыңыз керек, өйткені тест тапсырмасы мен бірінші сұхбаттан кейін екінші тапсырма орындалады, оның нәтижесі келесі турға шақырылады, мұнда бастапқы 100-ден бірнеше адам ғана қатысады. + жауаптар өтеді. Нәтижесінде, ақша талқыланған кезде, сіз ұсынылған жұмыс сізге қызықты ма, жоқ па, әлдеқашан білесіз. Бесінші нүкте. Мұндай кәсіпорындардың ұйымдастырушылары қызықты адамдар, олармен сөйлесу қызықты. Мысалы, опциондарды шығарудың негізгі қағидасы - оның ұстанымы емес, оның іскерлік сынилығы. Жақсы бағдарламашы опцияны алуы мүмкін, бірақ қаржылық директор мүмкін емес, өйткені оны ауыстыру оңайырақ. Бұл анық сияқты, бірақ мен бұл туралы бұрын ойлаған емеспін.

X компаниясы

Мен оны қай әріппен атаған дұрысырақ екенін білмеймін. Кеңсе ірі холдингтің бір бөлігі болып табылады. Компания бір атаумен жазады, басқасының кеңсесінде отырады, сөйлесуде өзін үшінші есім деп атайды және төртінші атпен ребрендинг жасауды жоспарлап отыр. Бір сөзбен айтқанда, «орыс іздеу жүйесі» деп те аталады. Сұхбатқа кездейсоқ келдім, себебі мені телефон арқылы шақырған кезде олар лауазымның атын айтуды ұмытып кетіпті, мен сұхбатқа жоба менеджерінің орнына өнім менеджері ретінде келдім. «Сіз не істегіңіз келеді?» Деген сұраққа жауап бергеннен кейін. қоштасуды бастай аламыз. Қалған әсер екі жақты. Бір жағынан өнімді және әңгіме тақырыбын жетік меңгерген кадрлар бөлімінің қызы болса, екінші жағынан қай бағытта және қалай дамуды жоспарлап отырғанын нақты айта алмайтын даму менеджері бар. Бір сөзбен айтқанда, олар технологияны бұрыннан дамытып келеді, енді осы жақсылықпен қалай ұшып кетуді ойлап жүр. Және Яндекс клонына ұқсамайтындай етіп.

Z компаниясы.

Планшеттерге және смартфондарға арналған ойыншықтардың танымал әзірлеушісі. Кеңсе Мәскеудегі барлық рекрутингтік агенттіктермен жұмыс істейтін сияқты екендігімен есте қалды. Маған 6 түрлі жерден олардың бос орны туралы қоңырау шалып, бастапқы жұмыс берушіні жасыруға тырысып, бірдей сұрақтар қойды. Шамасы, олар жоба менеджерінің сұрауына жауап беретін барлық үміткерлерді ағылшын тілінде шақырады. Менің ойымша, бұл мінез-құлық сәл оғаш, бірақ ойын жасаушыларды кім түсінеді. Менің ойымша, рекрутингтік агенттіктерге серіктестердің мұндай мінез-құлқы ұнай ма? Негізінде мен ойын әзірлеу индустриясымен жақсы араласпаймын. Мен өмір бойы ойыншықтарды жасайтын ұқсас компанияларда екі рет сұхбат алдым, екеуінде де HR-мен байланысқаннан кейін бірінші кезеңде одан әрі байланысудан бас тарттым. Бұл жолы да солай болды. Негізі, мен бір құрылтайшымен бірге HR маманынан сұхбат алуым керек еді, бірақ құрылтайшы кенеттен (!) келесі спринтті жоспарлаумен айналысып, келмеді. HR қыз өз сұрағына алдын ала белгілі болған нақты жауап күтетін сұхбат беруші түрінің өкілі болды. Оған көрінетін идеалдан кез келген ауытқу дұрыс емес нұсқа ретінде қабылданады. Бірнеше ресми сұрақтардан кейін маған біраз уақыт бұрын осы кеңседе болған көптеген параметрлері бар өмірлік кейс берілді. Мен іс жүзінде орындалған әрекеттердің нақты жиынтығын болжай алмадым, олар маған хабарлаған және өте әдепсіз. Бір қызығы, олардың «дұрыс шешімінің» нәтижесінде босатылған ойыншық олар қалағандай сәтті бола алмай қалды 🙂 Сосын ауа-райы туралы аздап сөйлесіп, қоштасып кеттік. Бір қызығы, бұл мәжіліс залында кәдімгі орындықтар жоқ, тек османдықтар ғана болды. Шығармашылық адамдар, не айтайын.

Компания V

Аутстаффингпен айналысатын рекрутингтік агенттік. Шындығында, мен банкте жұмыс істеуім керек еді, мен V Агенттікте ресми тіркелетін едім, әрі қарай банк ретінде қайта тіркелемін деп уәде бердім. Дизайнға келетін болсақ, опция соншалықты. Әлеуметтік жәрдемақылар аз, жаңа жерге көшкенде, демалыс күндері жоғалады, банктің өзі сізге қарыз емес, бірдеңе болса, жұмыстан шығару оңай. Менің уақытым болды және аталған кемшіліктерге қарамастан, мен сөйлесуге келдім. Агенттік өзін ағындық жүйе ретінде сезінеді, жеке көзқарас жоқ. Сұхбаттар аласа қабырғалармен шағын мәжіліс залдарына бөлінген үлкен бөлмеде өтіп жатыр. Қабырғалары биік емес, сондықтан айналада не болып жатқанын анық естисіз. Сонымен қатар, әркімге жоба менеджерінің жұмысына салыстырмалы түрде қатысты көптеген сұрақтары бар сауалнаманы толтырады. Мысалы, «сізде қандай санаттағы куәлік бар?», «сізде қанша жүргізу тәжірибесі бар?», «автокөлігіңізді жұмыс үшін пайдалануға дайынсыз ба?». т.б. Мұның бәрі IT мамандарын жалдайтын орын ретінде емес, өте білікті уақытша жұмысшылар емес, студенттерді жұмысқа орналастыруға бағытталған кеңсеге ұқсайды. Кадр қызметкерімен ерекше көңіл-күйсіз сөйлесе отырып, біраз уақыттан кейін мен банк әңгімелесуге үміткерлер пулын жасап қойған және олардың арасынан таңдайтындығы туралы және менің кандидатурамның бұл пулға түсуге уақыты жоқ деген жауап алдым. Барлығын ескерсек, бұл жауап мені мүлдем ренжітпеді. Осымен сұхбаттан алған әсерімнің сипаттамасы аяқталады. Келесі постта сұхбат барысында маған қойылған сұрақтар туралы айтатын боламын.