Sizda veb-saytni ilgari surish loyihangiz bor. Ish boshlanganidan ikki hafta o'tgach, siz mijozga uning veb-sayti uchun yangi optimallashtirilgan matnlarni ko'rsatdingiz. Ammo mijoz ularni yoqtirmadi. Menga ikkinchi nashr ham yoqmadi. Uning aytishicha, bu yetarlicha yaxshi yozilmagan. Shundan so'ng mijoz o'z veb-sayti uchun matnlarni o'zi yozishini aytdi. Siz rozi bo'ldingiz. Bir haftadan keyin hech qanday matn yo'q. Siz mijoz bilan yozish muddatini tasdiqlaysiz. U bir hafta ichida va'da beradi. Lekin yana yozmadim. Shunday qilib, siz 1,5 oy davomida matnsiz loyiha ustida ishlayapsiz. Siz muddatlarni kechiktira olmaysiz va matnlarni yuborishni kechiktira olmaysiz. Aks holda, tasdiqlangan vaqt ichida va'da qilingan natijaga erisha olmaysiz.

Muammoning yechimini batafsil tasvirlab bering.

Vazifa № 2

Mijoz aksiya uchun rejalashtirilgan avans hisob-fakturasini to'lashda kechikmoqda. Shartnomaga ko'ra, to'lov har oy 15-kungacha amalga oshirilishi kerak. Hisob-fakturani oldindan, 7-kuni bergansiz.

Dastlabki uchta telefon orqali eslatish paytida mijoz hisob-fakturani olmaganini aytdi va uni yana yuborishni so'radi. Oxirgi marta men bir-ikki kun ichida to'lashga va'da bergandim. Bugun 29-kuni. To'lov yo'q.

Siz nima qilasiz?

Yulduzcha bilan topshiriq

Siz veb-saytni reklama qilish loyihasida hisob menejerisiz. Algoritm yangilanishi tufayli ish boshlanganidan 5 oy o'tgach qidiruv tizimlari loyiha rejalashtirilgan pozitsiyalariga etib bormadi. Mijoz 5 oylik ish uchun pulini qaytarishni so'raydi.

Shartnomada pulni qaytarish nazarda tutilmagan. Aksincha, ish uchun sarflangan mablag'lar qaytarilmasligi aniq ko'rsatilgan. Va mijoz bu shartlarga rozi bo'ldi.

Ammo endi unga pul kerak va u barcha to'lovlarni qaytarishni talab qilmoqda. Buning sababi shundaki, rejalashtirilgan natijaga erishilmaganligi sababli, siz bajarilgan ish uchun to'lovni olmasligingiz kerak edi. Kompaniyaning barcha mijozlariga maktub yuborish bilan tahdid qiladi, unda u sizning kompaniyangizni salbiy tomondan ko'rsatadi. U: "Aldaganingizni yozaman", deydi.

To'lovlarni qaytarish mumkin emas. G'azablangan mijozga bunday qilmaslik kerakligini qanday tushuntirish mumkin?

Natijalarni ro'yxatdan o'tkazish

Javoblaringizni va oʻzingiz haqidagi hikoyani yangi Google Docs hujjatida toʻldiring.

Hujjatning nomi: Boshlang'ich menejer Ismi Familiyasi.

Hujjatda o'zingizni ko'rsating aloqa telefon raqami va elektron pochta pochta.

Vazifaning barcha nuqtalarini bajaring va tugagan faylni .html formatida elektron pochta orqali yuboring va xatning sarlavhasida "KM test topshirig'i" ni ko'rsating.

1. Matnni tuzatish

Kopirayter tomonidan noto'g'ri iboralar va xatolarni tuzating. Matnni .html formatida formatlash - istalgan onlayn HTML muharriridan foydalanishingiz mumkin.

2. Matnga kalit so‘zlarni kiriting

Jadvaldagi kalit so'zlar matnda aniq bo'lishi kerak (jadvaldagi kabi) yoki odam hodisalari (almashtirilishi mumkin).

3. Meta maydonlarga kalit so'zlarni kiriting

Tushuntirishlar:

• asosiy so'rov - qarama-qarshi jadvaldagi eng katta raqamni so'rash;
• Sarlavha H1 ga teng emas.

Sarlavha

Boshida eng muhim so'rov + qo'shimcha kalitlar + o'qilishi uchun suyultirish. Misol: " Ko'z bosimi pasayadi: ro'yxat va navlar»

H1 sarlavhasi (maqola nomi)

Bu eng muhim so'rov bilan boshlanmasligi kerak. Asosiy so'rovning aniq kiritilishi + diqqatni jalb qilish uchun qiziqarli / jozibali qo'shimcha. Misol: "Ko'z bosimi uchun tomchilarni tanlash. 6 ta samarali vosita"

Tavsif

U asosiy so'rovdan emas, balki uni + qolgan kalit so'zlarning dumlarini o'z ichiga olishi kerak.

4. Maqolaga rasmlar qo'shing

Maqolaga 3 ta rasm kiriting. Boshida, o'rtasida va oxirigacha bir necha paragraf. Rasmlarni Google-da topish mumkin, ular maqolaga tegishli bo'lishi kerak. Tasvirlarning kengligi 640px.

5. Maqolaga mavzu bo'yicha video qo'shing

Videoni YouTube'dan oling va maqolaning oxiriga joylashtiring. Video kengligi 640.

Texnik topshiriq(TOR) - tizim va tizimning o'ziga qo'yiladigan talablarning tavsifi, mijoz unga muvofiq baholaydigan hujjat tayyor tizim. GOST 34.602-89 ga muvofiq, texnik spetsifikatsiya axborot tizimini yaratish (ishlab chiqish yoki modernizatsiya qilish) talablari va tartibini belgilovchi asosiy hujjat bo'lib, unga muvofiq uni ishlab chiqish va ishga tushirilgandan keyin qabul qilish amalga oshiriladi.

TK - "Buyurtmachi" Internet-resursni yaratish bo'yicha ishlarni bajarish uchun "Pudratchi" ga taqdim etadigan hujjatlar to'plami. Kurs yoki diplom loyihasini amalga oshirishning muvaffaqiyati to'g'ridan-to'g'ri texnik shartlar qanchalik to'g'ri, aniq va batafsil tuzilganiga va talabalar loyiha ustida ishlashda texnik shartlarga qanchalik rioya qilishlariga bog'liq. Aslida, bu texnik tavsifning o'zi, kalendar rejasi va xarajatlar smetasi. Biz haqiqiy loyihaga iloji boricha yaqinroq texnik xususiyatlarni yaratamiz taqvim rejasi talabalarni amalga oshirish uchun safarbar qiladi; Xarajatlar smetasiga kelsak, bizning holatlarimizda bu o'qituvchiga bog'liq. Texnik topshiriq aslida diplom yoki kurs loyihasini amalga oshirishning butun kursini belgilaydi. Loyihani amalga oshirishning batafsil rejasi loyiha menejeri tomonidan belgilanadi MS loyihasi. MS Project bilan ishlash batafsilroq tavsiflangan "laboratoriya ishi 1".

1.Texnik shartlarni kim tayyorlaydi.

Haqiqiy loyihada texnik shartlar "Buyurtmachi" tomonidan "Ijrochi" bilan birgalikda tayyorlanadi. Bizning holatlarimizda "mijoz" ning roli o'qituvchi yoki universitetning tarkibiy bo'linmasi - kafedra, laboratoriya yoki fakultetdir. Diplom loyihasini bajarish uchun jamoa tarkibida tashqi “Mijoz” - korxona yoki firma bo'lishi tavsiya etiladi.

2. Kurs yoki diplom loyihasi uchun mavzu tanlash.

Loyiha mavzusini shakllantirishning umumiy tamoyillari.

2.1 Maqsadlar, vazifalar.

Mavzuni tanlashda siz quyidagi tamoyillarga amal qilishingiz kerak:

A) Loyiha mavzularini atrofingizdagi voqelikdan oling, shunda texnik xususiyatlarni ishlab chiqish sizga ancha oson bo'ladi;

B) Loyihaning asosiy funktsiyalarini diqqat bilan ko'rib chiqish;

C) Atrofda siz tasavvur qilganingizdan ham ko'proq avtomatlashtirish ob'ektlari borligini unutmang;

E) Jamoangizning imkoniyatlarini loyihaning hajmi va muddati bilan solishtiring;

E) Loyiha odatiy veb-arxitekturaga to'g'ri kelishi kerak.

2.2 Ob'ekt va g'oyani tanlash.

Masalan:

MSDN AA kutubxonasining bir qismi sifatida taqdim etilgan dasturiy mahsulotlarni ro'yxatdan o'tkazish va hisobga olish.

MSDN Akademik Alyansi

MSDN AA dasturi texnik fakultetlarga mo'ljallangan bo'lib, nominal to'lov evaziga Microsoft dasturiy mahsulotlarining qonuniy versiyalarini olish imkonini beradi. (Yillik obuna narxi 14 000 rublni tashkil qiladi.) Siz bo'lim uchun Microsoft dasturiy mahsulotlarning deyarli to'liq assortimentini olasiz, bitta istisno bundan mustasno, etkazib berishga kiritilmagan. Microsoft Office. Va siz ushbu mahsulotlardan tijorat maqsadlarida foydalana olmaysiz.

Muammoning mohiyati shundaki, dasturiy mahsulotlar CD/DVD disklarida hech qanday tizimlashtirilmagan holda, turli tillarda keladi. Bo'lim xodimlari, MSDN AA dasturini o'tkazishga vakolatli shaxsdan tashqari, nima kelganini bilishmaydi. Ko'pgina disklarda 3-4 ta dasturiy mahsulot mavjudligi bilan vazifa yanada murakkablashadi. Bo‘limingiz xodimlari ikki-uchta binoga tarqab ketishgan.

2.3 Muammoning bayoni.

MSDN AA dasturiy mahsulotlar ma'lumotlar bazasini yarating.

1.Nomi, kodi va bajarilishi uchun asos

"MSDN AA kutubxonasining bir qismi sifatida taqdim etilgan dasturiy mahsulotlarni ro'yxatga olish va hisobga olish tizimi" (tizim)

Kod: 134/U

Rivojlanish uchun asos: O‘DU kafedrasi uchun “Dasturlash bo‘yicha kurs loyihalari mavzulari, 3-kurs talabalari, mutaxassislik” buyrug‘i. Axborot tizimlari iqtisodiyotda"

2. Bajarish maqsadi

1. O‘quv jarayonini qo‘llab-quvvatlash va ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini olib borish uchun MSDN AA kutubxonasining dolzarb ma’lumotlar bazasini shakllantirish va yuritish;
2. Shtrix-kod skaneridan foydalangan holda ma'lumotlar bazasini onlayn (qo'lda) va partiyalarda to'ldirish texnologiyasini ishlab chiqish;
3. Kirish uchun veb-interfeysni ishlab chiqish foydalanuvchi ma'lumotlar bazasi;
4. Ko'pi bilan uchta bo'limdan foydalangan holda ma'lumotlar bazasini qidirish tizimini ishlab chiqish - masalan, 2008 yil uchun DBMS, OT va dasturiy ta'minotni ishlab chiqish vositalarini qidirish;
5. Ma'lumotlar bazasi tuzilmasini ishlab chiqish va ma'lumotlar bazasi tuzilmasini tasdiqlash ishlab chiqish guruhining barcha a'zolari tomonidan alohida bayonnoma bilan rasmiylashtiriladi;
6. Dasturiy mahsulotlarni ma'lumotlar bazasiga kiritish va ularni ma'lumotlar bazasidan olib tashlash uchun veb-interfeysni ishlab chiqish;
7. Menyuni ishlab chiqish bosh sahifa va veb-sayt dizayni.

3. Texnik talablar

1. VSTS-2008 muhitida uning barcha komponentlaridan foydalangan holda “MSDN AA kutubxonasining bir qismi sifatida yetkazib beriladigan dasturiy mahsulotlarni ro‘yxatga olish va hisobga olish” tizimini ishlab chiqish;
2. Ishlab chiqish tili C#, ma'lumotlar bazasini boshqarish tizimi MS SQL-2005;
3. Ta'minlash masofaviy kirish kafedra professor-o‘qituvchilari va xodimlarining ma’lumotlar bazasiga, internet tarmog‘idan ma’lumotlarni uzatish vositasi sifatida foydalanish;
4. Ruxsatsiz kirishdan himoya qiling.

4. Funktsional talablar.

Ma'lumotlar bazasini yaratish va saqlash uchun tizim quyidagi funktsiyalarni ta'minlashi kerak:

1. Foydalanuvchiga mahsulot klassi bo'yicha kutubxona katalogini taqdim eting, afzalroq Microsoft tuzilmasidan foydalaning; ( Operatsion tizimlar, DBMS, ishlab chiqish vositalari va boshqalar)
2. Ma'lumotlar bazasiga kirish uchun veb-interfeyslarda qalqib chiquvchi mahsulot kataloglari bo'lishi kerak:
   1. Katalogga kirish sanalari avtomatik ravishda kiritilishi kerak;
   2. Ma'lumotlar bazasini to'ldirish, dasturiy ta'minot diskini chiqarish uchun arizalar foydalanuvchini ro'yxatga olish tizimi bilan aniqlanishi kerak;
3. Ishlash rejimlari:
   1. Ko'rish
   2. Qidiruv (sinf, kompaniya, nomi, litsenziyasi, chiqarilgan yili bo'yicha
   3. Yangi dasturiy ta'minotni qo'shish. (kompaniya, sinf, ism va boshqalar bo'yicha - faqat administrator) Kirish uchun shablon ko'rsatiladi.
   4. Yangi mahsulot sinfini yoki dasturiy ta'minot turini yaratish (faqat administrator).
   5. Tahrirlash (faqat administrator)

Men o'z taassurotlarimni nashr etishda davom etaman Moskva IT ofislarida intervyular loyiha menejeri lavozimiga. Meni o'qimaganlar uchun men IT sohasida loyiha menejeri sifatida ish qidirayotganimni eslatib o'taman. Ushbu postda men o'z taassurotlarim haqida yozishni, shu jumladan tashrifi menda salbiy his-tuyg'ularga sabab bo'lgan kompaniyalar haqida yozishni rejalashtirmoqdaman.

Katta oziq-ovqat kompaniyasi. Avvaliga u mening javoblarimga uzoq vaqt javob bermadi, bu men ish qidirishda bunday xususiyatlar haqida yozgan edim. Byudjet tasdiqlangandan so'ng, K kompaniyasi bunday yirtqich hayvonlarga xos bo'lmagan, misli ko'rilmagan tezlikni namoyish etdi. Men yolg‘iz emasman shekilli. Yaqinda bir do'stim u bilan suhbatga bordi va u ham bir necha kun ichida javob oldi. (Adolat uchun, qarama-qarshi misollar ham borligini aytish kerak.) Aslida, K kompaniyasidagi intervyuda ular mening tajribam haqida to'g'ri gapirishdi va o'z loyihalari haqida gapirishdi; Qizig'i shundaki, ular mendan ta'lim haqida so'rashdi va uzoq vaqt davomida tashlab ketilganimni batafsil so'rashdi ilmiy faoliyat. Bundan tashqari, hamma joyda bo'lgani kabi, korporativ qahva uchun krem ​​ham yo'q, lekin hr meni shaxsiy materiallardan davoladi :) Kompaniyaning ofisi yaqinda ta'mirlangan, barcha qavatlar qurib bitkazilgan. o'xshash do'st do'stingizda va shaxsiy xususiyatlarni olishga hali vaqtingiz yo'q, shuning uchun unda adashib qolish - hech narsa qilish mumkin emas. Yana bitta sozlash mavjud. Suhbatga kelganingizda, mehmonlar uchun bepul mashinalar uchun ruxsatnoma beriladi va suhbat davomida ular ofisda mashinalar borligini aytishadi. Biroq, ofis to'xtash joyi oyiga 6000 rublni tashkil qiladi, bu juda munosib. "Turizmni immigratsiya bilan aralashtirib yubormang" hazilining yaxshi tasviri. Qiziqarli afzalliklaridan biri shundaki, kompaniyaning ofis hududida o'zining kichik fitnes markazi mavjud bo'lib, u xodimlar uchun bepul.

Kompaniya S.

Kengayayotgan startap, u bilan muloqot men uchun juda qiziq edi. Birinchidan, u o'tirgan joy. Moskva markazida, sobiq Red Oktyabr shokolad fabrikasi hududida, Moskva hukumati intiluvchan startaplarga bepul kovorking beradi. Bu perimetri atrofida yig'ilish xonalari bo'lgan ulkan sport zaliga o'xshaydi. Butun xona stollar bilan qoplangan, ularda ishchilar o'tirgan. Moda kasbidagi (start-up) odamlarga mos keladiganidek, deyarli hamma ko'knori orqasida o'tiradi. O'z-o'zidan, men olma kompaniyasining ulushini ushbu muassasadagi xodimlarning umumiy sonining 90 foiziga baholagan bo'lardim. Startaplarning cheklangan mablag'lari borligi qiziq, ammo Apple kompaniyasi mahsulotlari ko'rinishidagi namoyishlar qimmatroq. Ikkinchi qiziqarli nuqta - asoschilarning bulutli texnologiyalardan ilg'or foydalanishi. Hech qanday Exchange yoki boshqa yirtqich hayvonlar, faqat Google Calendar. Taqvimdan uchrashuvga taklifnoma olgan yagona joy. Uchinchi nuqta. Ofisda ishlashni hohlovchilar ko'p. Nashr etilgan vakansiya bir necha kun ichida 100 dan ortiq javob oldi. Ba'zi odamlarni kesish uchun ular darhol test topshirig'ini berishadi. Men bilan suhbatlashgan odamning so'zlariga ko'ra, deyarli yarmi buni darhol rad etishadi "bunday vazifa - bu siz bepul olishni istagan pullik maslahat" yoki oddiygina "vaqt yo'q", boshqa chorak buni qilishni boshlaydi. u va taslim bo'ladi, va faqat qolgan 25% to'liq tugallangan test yuborish . Ulardan kimni taklif qilishni va kimni taklif qilmaslikni tanlashadi. To'rtinchi nuqta. Suhbat bosqichida siz bo'lajak ish bilan chuqur shug'ullanishingiz kerak, chunki test topshirig'i va birinchi suhbatdan keyin ikkinchi topshiriq bo'lib, uning natijasi keyingi bosqichga chaqiriladi, bu erda dastlabki 100 kishidan atigi bir necha kishi qatnashadi. + javoblar qabul qilinadi. Natijada, pul muhokama qilinayotganda, siz taklif qilingan ish sizga qiziq bo'ladimi yoki yo'qligini allaqachon bilasiz. Beshinchi nuqta. Bunday korxonalarning tashkilotchilari qiziqarli odamlardir, ular bilan suhbatlashish juda qiziq. Masalan, optsionlarni chiqarishning asosiy printsipi - bu uning pozitsiyasi emas, balki shaxsning biznes tanqidiyligi. Yaxshi dasturchi tanlovga ega bo'lishi mumkin, ammo moliyaviy direktor bunday imkoniyatga ega emas, chunki uni almashtirish osonroq. Bu aniq ko'rinadi, lekin men bu haqda oldin o'ylamagan edim.

X kompaniyasi

Qaysi harfni chaqirish to'g'riroq bo'lishini ham bilmayman. Ofis yirik xolding kompaniyasining bir qismidir. Kompaniya bir nom ostida yozadi, boshqasining ofisida o'tiradi, suhbatda o'zini uchinchi ism deb ataydi va to'rtinchi nomga rebrend qilishni rejalashtirmoqda. Bir so'z bilan aytganda, "rus qidiruvi", ular ham deyiladi. Men intervyuga tasodifan keldim, chunki meni telefon orqali taklif qilishganda, ular lavozim nomini aytishni unutishdi va men loyiha menejeri o'rniga mahsulot menejeri sifatida suhbatga keldim. "Nima qilishni xohlaysiz?" Degan savolga javob berganingizdan so'ng. biz xayrlashishni boshlashimiz mumkin. Qolgan taassurot ikki tomonlama. Bir tomondan, mahsulotni va suhbat mavzusini yaxshi biladigan kadrlar bo'limidan bir qiz bor, ikkinchi tomondan, rivojlanish bo'limi boshlig'i qaysi yo'nalishda va qanday rivojlanishni rejalashtirayotganini aniq ayta olmaydi. Muxtasar qilib aytganda, ular uzoq vaqtdan beri texnologiyani ishlab chiqishdi va endi ular bu yaxshilik bilan qanday qilib uchishni o'ylashmoqda. Va Yandex kloniga o'xshamaslik uchun.

Z kompaniyasi.

Planshetlar va smartfonlar uchun o'yinchoqlarning taniqli ishlab chiqaruvchisi. Ofis Moskvadagi barcha ishga yollash agentliklari bilan ishlayotganga o'xshaydi. Menga 6 xil joydan qo'ng'iroq qilib, ularning bo'sh ish o'rni haqida bir xil savollarni berib, asl ish beruvchini yashirishga harakat qilishdi. Ko'rinishidan, ular loyiha menejeri so'roviga javob beradigan barcha nomzodlarni ingliz tilida taklif qilishadi. Menimcha, bu xatti-harakatlar biroz g'alati, ammo o'yin ishlab chiqaruvchilarni kim tushunadi. Qiziq, ishga yollash agentliklari hamkorlarning bunday xatti-harakatlarini yoqtiradimi? Asosan, men o'yin ishlab chiqish sanoati bilan yaxshi munosabatda bo'lmayman. Butun hayotim davomida men ikki marta o'yinchoqlar ishlab chiqaradigan shunga o'xshash kompaniyalarda intervyu oldim va ikkala marta ham HR bilan muloqot qilgandan so'ng, birinchi bosqichda keyingi muloqotdan bosh tortdim. Bu safar ham shunday bo'ldi. Darhaqiqat, men asoschilardan biri bilan birga HR mutaxassisi tomonidan suhbatga kirishishim kerak edi, lekin asoschi birdan (!) navbatdagi sprintni rejalashtirish bilan band edi va kelmadi. HR-dan kelgan qiz o'z savoliga oldindan ma'lum bo'lgan mutlaqo aniq javobni kutadigan suhbatdosh turining vakili edi. Unga ko'rinadigan idealdan har qanday og'ish noto'g'ri variant sifatida qabul qilinadi. Bir nechta rasmiy savollardan so'ng, menga bir muncha vaqt oldin ushbu ofisda bo'lib o'tgan ko'p sonli parametrlarga ega hayotiy voqea berildi. Men haqiqatda amalga oshirilgan harakatlar to'plamini taxmin qilmadim, ular menga ma'lum qilgan va juda qo'pollik bilan. Qizig'i shundaki, ularning "to'g'ri qarori" natijasida chiqarilgan o'yinchoq ular xohlaganchalik muvaffaqiyatli bo'lishdan yiroq bo'lib chiqdi 🙂 Keyin biz ob-havo haqida biroz gaplashdik va xayrlashdik. Qizig'i shundaki, bu majlislar zalida odatiy stullar yo'q edi, faqat ottomanlar bor edi. Ijodkor odamlar, nima deyishim mumkin.

Kompaniya V

Ishga qabul qilish agentligi autstaffing bilan shug'ullanadi. Aslida, men bankda ishlashim kerak edi va men yana bank sifatida qayta ro'yxatdan o'tishga va'da berib, V agentlikda rasman ro'yxatdan o'tgan bo'lardim. Dizayn nuqtai nazaridan, variant shunday. Kamroq ijtimoiy imtiyozlar mavjud, siz yangi joyga ko'chib o'tganingizda, ta'til kunlari yo'qoladi, bankning o'zi sizga hech narsa qarzdor emas va agar biror narsa yuz bersa, sizni ishdan bo'shatish oson. Vaqtim bor edi va sanab o'tilgan kamchiliklarga qaramay, suhbatga keldim. Agentlik o'zini oqim tizimi kabi his qiladi, individual yondashuv yo'q. Suhbatlar past devorlar bilan kichik yig'ilish xonalariga bo'lingan katta xonada bo'lib o'tmoqda. Devorlari baland emas, shuning uchun siz atrofda nima sodir bo'layotganini aniq eshitishingiz mumkin. Bundan tashqari, har bir kishiga loyiha menejerining ishi bilan bog'liq bo'lgan bir qator savollarni to'ldirish uchun anketa beriladi. Masalan, "qaysi toifadagi guvohnomangiz bor?", "haydovchilik tajribangiz qancha?", "Mashinangizdan ish uchun foydalanishga tayyormisiz?" va hokazo. Bularning barchasi IT mutaxassislarini yollash joyi sifatida emas, balki juda malakali vaqtinchalik ishchilar emas, balki talabalarni ishga joylashtirishga qaratilgan ofisga o'xshaydi. Kadrlar bo'limi xodimi bilan hech qanday kayfiyatsiz gaplashib, bir muncha vaqt o'tgach, men bank allaqachon suhbat uchun nomzodlar pulini tuzgan va ular orasidan tanlab olishi va mening nomzodim bu pulga kirishga ulgurmaganligi haqida javob oldim. Hamma narsani hisobga olsak, bu javob meni xafa qilmadi. Bu intervyulardan olgan taassurotlarimning tavsifini yakunlaydi. Keyingi postda suhbat davomida menga berilgan savollar haqida gapirib beraman.